CONCLUSIONES

La empresa no contaba con un manejo adecuando de la organización de sus recursos, también nos percatamos que a pesar de que su producción se maneja en línea no se habían delimitado las áreas específicas de trabajo y con ello pudieran realizar con mayor eficacia su producción, eliminando por completo los tiempos muertos.

Al realizar la investigación de campo dentro de la empresa se observaron las diferentes áreas de oportunidad que hay dentro de ella y poder realizar algunas sugerencias al dueño de la empresa, optimizando mejor su forma de trabajar sin tener que realizar gastos innecesarios.

Con esto se pretende tener un mecanismo de organización adecuado para obtener una productividad competitiva con las demás empresas que ofrezcan este tipo de servicios, y de este modo obtener mayor demanda en el mercado..

Las herramientas con las que cuenta la empresa se han ido desenvolviendo favorablemente para el crecimiento de la misma.

REFERENCIAS

• COMERCIOMEXICO.COM EL PORTAL DE NEGOCIOS EN MEXICO. (2011). COMERCIOMEXICO. Recuperado el 25 de Mayo de 2011, de COMERCIOMEXICO: http://www.comerciomexico.com/notas/outsourcing.html.

• Gobierno Municipal. (2010). Pagina del H. Ayuntamiento de Toliman. Recuperado el 25 de Mayo de 2011, de Pagina del H. Ayuntamiento de Toliman: http://toliman.gob.mx/2010/

• Jimenez Luna, J. L. (Abril de 2011). Como se ha ido desarrollando la empresa. (P. G. Rojo Arvizu, Entrevistador)

• mitecnologico. (s.f.). MiTecnologico. Recuperado el Junio de 2011, de MiTecnologico: http://www.mitecnologico.com/Main/TaxonomiaDeBuilding

• monografias. (s.f.). Teoria general de sistemas y pensamiento de sistemas basicos. Recuperado el Junio de 2011, de Teoria generla de sistemas y pensamiento de sistemas basicos: http://www.monografias.com/trabajos37/teoria-general-sistemas/teoria-general-sistemas2.shtml

• Valles Rosales, R., & Lopez Torres, R. M. (Agosto de 2010). Antologia Didactica de Ingenieria de Sistemas. Durango, Durango, Mexico.

Proponer una solución a la problemática identificada mediante la metodología que considere adecuada al sistema elegido

Checkland con respecto a nuestro proyecto

Tomando en cuenta la metodología de Checkland, podemos decir, que los problemas detectados en nuestro proyecto son de tipo duro, ya que se cuenta con un planteamiento del “qué” y “cómo” por ser claramente distinguibles y por no existir dudas acerca de un proceso u otro.

ü  Tener la maquinaria en buen estado realizándole sus mantenimientos preventivos para no ocasionar descompostura y a la vez pérdida de tiempo en la producción de la misma y con esto se evitaría también inversiones económicas innecesarias.

ü  Realizar publicaciones con las características necesarias para la contratación del personal calificado y poder ocupas las vacantes disponibles.

ü  Tener un lugar asignado para cada área en específico y poder realizar los trabajos de producción, sin ocasionar algún accidente y tratar de reducir los tiempos muertos en estar desplazándose de un lugar a otro.

Boulding con respecto a nuestro proyecto

Esta metodología se divide en nueve niveles de los cuales solo tomaremos algunos de ellos para dar a entender la relación con respecto a nuestro sistema:

Nivel	Características	Ejemplos	Disciplinas relevantes
1. Estructuras	Estático	Estructuras de cristal, puentes	Descripción verbal o pictórica en cualquier disciplina
2. Sistemas dinámicos simples	Movimiento predeterminado(pueden exhibir equilibrio)	Relojes, máquinas, el sistema solar	Física, ciencia natural clásica
3. Mecanismos de control	Control en un ciclo cerrado	Termostatos, mecanismos de homeostásis en los organismos	Teoría de control y cibernética
4. Sistemas abiertos	Estructuralmente auto-mantenibles	Flamas, células	Teoría del metabolismo
5. Organismos pequeños	Organizados completamente con partes funcionales, crecimiento y reproducción	Plantas	Botánica
6. Animales	Un cerebro para guiar el comportamiento total, habilidad de aprender.	Pájaros y bestias	Zoología
7. Hombre	Con autoconsciencia, conocimiento del conocimiento, lenguaje simbólico	Seres humanos	Biología, psicología
8. Sistemas socioculturales	Roles, comunicación, transmisión de valores.	Familias, clubes sociales, naciones.	Historia, sociología, antropología, ciencia del comportamiento
9. Sistemas trascendentales	Irreconocibles	La idea de Dios

Solo se tomaran los siguientes niveles 2 y 7 ya que son los dos niveles que nos ayudan a dar a entender la relación que existe entre ambos dentro de nuestro proyecto, basándonos en que el hombre trabaja en conjunto con la máquina para realizan un trabajo en común.

GALERIA DE IMAGENES

MAQUILADORA JIMÉNEZ



Don José Luis Jiménez en el centro de su Maquiladora recortando material.

   

Empleados realizando sus actividades de trabajo en su respectivas áreas.

Hombres y Mujeres de distintas edades trabajando en la Maquiladora.

Dentro de la empresa se realiza el ensamblado de diferentes materiales

Área de ensamblado de mochilas de herramientas de la empresa HONDA.

Diagrama de Flujo

Mecanismo de Producción

SOLUCIÓN A UNA PROBLEMÁTICA DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE UNA MAQUILADORA

Introducción

El enfoque de la empresa Maquiladora se basa en un sistema abierto, ya que no solo está limitada a la confección de prendas propias de la empresa sino que confecciona prendas no propias de la misma.

Tipo de sistemas

La empresa se puede identificar como un subsistema ya que ella depende de otras empresas para la confección de las prendas.

Cabe destacar que es un sistema abierto porque como ya se mencionó no trabaja solo para sí misma.

Misión

SER  EL PRINCIPAL PROVEEDOR DE SERVICIOS COMO OUTSORCING PARA LA CONFECCIÓN DE PRENDAS EN GENERAL PROPICIANDO ASÍ LA PRODUCTIVIDAD EN EL PROCESO DE NUESTROS CLIENTES.

Visión

Ser la mejor opción de apoyo para la Industria Maquiladora, contando con la mejor calidad que se encuentra en el mercado.

Limitación

No contar con un amplio espacio para la efectuación de las actividades.

Darse a conocer en el mercado de la industria textil.

Falta de recursos económicos para el crecimiento de la misma.

Entorno

La empresa se encuentra ubicada en la Delegación de San Miguel, Barrio de Garcias, Tolimán, Qro. En la carretera Tolimán-Colón km.10.

Los productos se distribuyen a las zonas aledañas al municipio

Maquiladora Jiménez

Historia

                                                                       

Se empezó como un pequeño taller de compostura de ropa en la localidad ya que solo contaba con  dos maquinas para realizar dichos trabajos, con este trabajo se dependía económicamente para el sustento de su familia, con el paso del tiempo varias personas le hacían comentario del ¿Por qué? no expandía su negocio pues empezaba a tener demanda sus servicios, entonces fue hay en donde el señor José Luis Jiménez Luna fue a la ciudad en busca de nuevos mercados con personas que se dedicaran a la industria, y logro conectarse con una persona que se dedicaba a la producción de ropa fue así como empezó a comprar sus maquinas para coser y empezó a crecer su negocio hasta el punto en el que tuvo que contratar personal para sacar los pedidos que le encargaban y así fue incrementando su negocio.

Al paso del tiempo el señor José Luis empezó a tocar en las empresas de alto prestigio para realizar trabajos para ellos, ahora en la actualidad se llama Maquiladora Jiménez y tiene a su cargo 15 personas que junto con el ensamblan el producto final de los cuales ha llegado a exporta a China, E. Unidos entre otros.

Estas son algunas empresas para las que a realizados trabajos: